استراتيجيات التدريب erp

استراتيجيات التدريب ERP التدريب الفعال والكفء ERP هو حجر الزاوية في كل إدارة التغيير التنظيمي (OCM) خطة ناجحة. تدريب المستخدمين النهائيين والموظفين التحضير لنظام يذهب ويعيش مباشرة يساهم في أسفل الخط النتائج والنجاح ERP. ولكن ماذا التدريب ERP فعال تبدو وكيف يمكن للمنظمات تجنب الخطأ من الضغط التدريب في أصغر زمني ممكن؟ ينتظر العديد من المنظمات لتدريب المستخدمين النهائيين حتى الحق قبل الذهاب مباشرة لأنها لا ترى قيمة في برنامج تدريبي مكثف. في حين أن برنامج تدريب مفصل قد يبدو مبالغا فيه، وفوائد الموظفين على دراية واستعداد لا مثيل لها. إعداد الموظفين لعملية إعادة هندسة الأعمال المرتبطة برمجيات تخطيط موارد المؤسسات الجديد يضمن أن إنتاجية الموظف لا تنخفض كثيرا بعد ولا تزال العمليات الذهاب الحية والعمل دون انقطاع. فيما يلي خمس استراتيجيات لتطوير برنامج التدريب الفعال الذي يستعد بشكل كاف موظفيها عن التغييرات المقبلة: يبدأ التدريب قبل 60 يوما على الأقل ERP الذهاب العيش. تحقق من أن فريق المشروع ما يكفي من الوقت لإجراء التدريب من خلال العمل مع مصدر خارجي مستقل للتحقق من صحة استراتيجية المشروع ونطاقه وتقييم متطلبات الوقت والموارد المتوقعة. ندرك أن إنتاجية الموظف يعتمد على ليس فقط على توقيت التدريب ولكن أيضا على المحتوى. ينبغي تدريب المستخدمين النهائيين في كل من استخدام التقني للنظام وأي عمليات تجارية جديدة من شأنها أن تغير الطريقة التي تفعل وظائفهم. بدلا من التركيز على عمليات المعاملات (حيث يتم تدريب المستخدمين كيفية إتمام المعاملات الأساسية مع البرنامج الجديد) تقديم التدريب ERP، وتوفير التدريب السياقية التي تشرح كيفية ارتباط العمليات التجارية الجديدة إلى القديم. الاستفادة من الموارد الداخلية، بما في ذلك فائقة المستخدمين ويؤدي التغيير التنظيمي، الذي يمكن أن تكون بمثابة أنصار النظام الجديد ومساعدة الفريق على مشروع التواصل عن الجداول الزمنية للتدريب والتوقعات. الثقافة التنظيمية التي ترعاها الخطة التنظيمية الخاصة بك لإدارة التغيير يجب أن تتغذى مباشرة وتؤثر على الأنشطة التدريبية. طوال التدريب ERP، وينبغي أن تكون المناقشات موضع ترحيب، ويجب أن يكون الاتصال مفتوحة ومتكررة. عندما تترك مؤسسة التدريب ERP حتى اللحظة الأخيرة، وتترك للمستخدمين النهائيين مع إدراك أن المنظمة لا يفهم ولا يهتم لفهم العمليات التجارية أو الاحتياجات الوظيفية للموظفيها. عندما مخططة ومنفذة بعناية، ولكن التدريب ERP يمكن أن يؤدي إلى تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات الناجحة التي تحقق فوائد تجارية المتوقع الإطلاق. تعلم المزيد عن التدريب ERP عن طريق زيارة صفحة إدارة التغيير التنظيمي لدينا أو عن طريق تحميل الفصل السادس من دليل خبير لERP النجاح. حول جنيفر الدريتش كما استراتيجي المحتوى الرقمي الإبداعي والتحليلي الذهن، هو من ذوي الخبرة جنيفر في الكتابة، وتحليل البيانات، واستراتيجية الاتصالات ووسائل الإعلام الاجتماعية. كما الرصاص التسويق في بانوراما، جنيفر يدعم جميع مبادرات التسويق وتطوير المحتوى الشركة وبانتظام يكتب بلوق وظائف حول أفضل الممارسات في مجال إدارة التغيير التنظيمي وغيرها من مكونات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. جنيفر حاصل على درجة البكالوريوس في العلاقات العامة من جامعة ولاية كولورادو.